​Para muchas empresas, ahorrar tiempo y dinero es un objetivo fundamental para todos los departamentos. En el laboratorio materialográfico, es fundamental comprender el mantenimiento y el cuidado adecuados de los equipos y consumibles para maximizar el tiempo de funcionamiento, la vida útil y una preparación de muestras rentable.  

Struers presentó brevemente el sistema de las 5S con ejemplos prácticos y discutió el Mapeo del Flujo de Valor. Estas herramientas permiten a los laboratorios revisar sus procesos y optimizarlos para obtener un rendimiento eficiente de las muestras.

Los cinco principios del Mapeo del Flujo de Valor son:
1️⃣ Mapear el flujo de muestra
2️⃣ Mejoras en el proceso de diseño
3️⃣ Propuestas de valor agregado
4️⃣ Apoyar la implementación
5️⃣ Confirmar la mejora, planificar el siguiente paso